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为什么你的设计时间总不够用?

来源:人人都是产品经理 发布日期:2018-06-25

阿甲科技作为外包团队,效率的提高可以最大化的节省时间,快速为客户提供满意的解决方案,因此对于全案设计团队来说,合理的设计过程很必要,因此必须有一个合理的时间评估,来保障工作的顺利进行!

阿甲 科技 为什么你的设计时间总不够用?

1. 问题背景

设计工作中,你是否经常觉得留给设计的时间不够用?是否经常遇到这样的问题:

场景1:

总感觉自己的设计差了点什么,导致设计上反复尝试。终于在交稿最后一天感觉ok了,兴致勃勃的拿去交工,然后得到这样的反馈——“这个不行,这不是我想要的”。

场景2:

“多久能设计完?尽快?尽快是多久”“这个需求简单,随便搞搞就行了!” “要设计5天?啊呀~不用那么精致,差不多就行了!”

2. 为什么会这样?

类似的事情在设计行业已经变成了大家都懂的梗,但是为什么会这样?

阿甲 科技 时间不够用的原因是什么?

2.1 设计师自身原因导致

(1)设计缺乏说服力导致无节操改稿

① 是不是设计目的不明确?

设计本身是一种解决问题的系统性方法,并不是一个结果,不能为了设计而设计。没有目的性的设计会导致大方向出错,就好比一把狙击枪打错了目标,即使威力再大也是徒劳。

② 是不是设计思路不正确?

很多设计师在接到需求的第一时间打开ps或其他软件直接开始试错,缺乏目的的设计很容易在中途发现错误或更好的方法,要么推翻重改,要么将就的给上游看。当然,结果肯定不会很理想。

③ 是不是细节经不起推敲?

细节缺乏考虑的设计,无法阐述每一处设计的目的。当其他人提出疑问的时候,要么不能应对,要么强行应对,两种一定都很负面。

(2)设计师估时不精准导致时间不够用

① 是不是估时不够合理?

不能精准评估设计时间,导致估算的时间过短或过长,设计师看到界面数量直接估时。不了解需求目的以及缺少设计难点的考虑,导致自己不能在估的时间内按时完成

② 是不是估时不够精细?

需求模块估时不精细,导致评估的时间不可信,对于其他岗位来说,大多不了解设计过程以及设计难点在哪,不能清晰阐述其难点在哪很容易被领导压时间或贴上负面标签。

阿甲 科技 是不是估时不够精细?

2.2 外界原因包括哪些?

当然也有不是设计师本身导致,比如需求方向反复变更。导致设计方案的不断更改;

需求方出方案时间过长导致下游全部时间不够;

需求方没能全局把控时间,没全面考虑其时间周期。

所以,一套有说服力的设计以及精准的设计时间评估是设计师提升自身效率的核心,而能够发现项目效率问题所在是团队提升整体效率的核心。

3. 怎么办?

那么,如何让你的设计更有说服力和精准的制定你的设计时间?以及外界原因如何应对呢?

阿甲 科技 如何让你的设计更有说服力和精准的制定你的设计时间?

3.1 让你的设计更有说服力

(1)明确设计目的

核心为提前沟通,提前了解需求。分别包括:

阿甲 科技 明确设计目的

① 需求目的

需求目的并不是说需求方想做什么,而是做这个需求的目的是为了解决什么问题。

阿甲 科技 需求目的

② 数据

是否有数据支撑,证实问题的客观存在,尽量避免出现伪需求。

阿甲 科技 是否有数据支撑

③ 是否对已有的场景造成不良影响

系统性考虑,避免单独需求的产出对系统级的设计造成影响,导致体验不统一或开发难度大以及各种后期改稿问题。

阿甲 科技 是否对已有的场景造成不良影响

④ 用户与场景

需求用户是谁,在什么场景下用,避免设计方向出错

阿甲 科技 需求用户是谁

⑤ 明确需求期望和时间期望

需求方是否有对设计的期望形式(包含动效期望,插画期望)以及期望时间是多少。

阿甲 科技 明确需求期望和时间期望

(2)清晰设计思路

围绕战略目的,目标人群以及使用场景考虑;

通过其三个维度提取与筛选关键词;

围绕关键词确认设计调性;

围绕设计调性结合具体场景思考与执行;

具体细节打磨,基于设计调性以及场景考虑上提升品质感与好感度。

阿甲 科技 基于设计调性以及场景考虑上提升品质感与好感度

(3)让细节经得起推敲

细节的客观性:每一处的设计元素需有他的作用性,尽量避免可有可无的设计元素;

细节服务于整体:每处细节的目的都应服务于整体,避免对整体有负面影响的细节设计。

以上可以总结为:

明确的设计目的能够让你的设计和需求建立极强的契合,推翻设计就等于推翻需求;

清晰的设计思路能够让你的设计环环紧扣;

经得起推敲的细节能够让你的设计细化到每个元素都缺一不可。

一套这样的设计方案就好像一杆枪枪命中要害的“狙击枪”,还有什么击不碎的目标呢?

3.2 如何合理的评估设计时间

(1)方法时间评估

如果建立在详细评估了需求上来说,设计师已经能了解需求包含了什么内容,也一定有某处在设计上很难处理的模块,如“用户难理解的功能如何表达清晰、难适配的功能应该采用怎样的展示方法、状态太多的情况如何处理、信息过载的模块等等等”。分别评估其设计时间。

(2)执行时间评估

如界面存在大量图标或需要大量图标、大量插画、动效等需要执行时间长的需求,需增加执行时间

3.3 如何尽量避免外界因素?

(1)提前沟通

尽可能分析需求目的的正确性以及可能遇到的问题尽早提出。

(2)明确职位责任

设计师没有办法把公司的活都干了,该是谁的锅就该谁来背。

(3)如何让其他人理解设计时间

分别阐述这套设计的时间分别耗在哪,各模块各需要多久。精确的时间更有说服力。

(4)需不需要精细化设计到底应该由谁决定

当然,理论上每处设计都应该精细化,但是由于精细化是一个永无止境的事,结合项目本身考虑,需理性一些。需不需要精细化应该是由场景的重要程度、上线时间决定。不应由各职位一方决定。一个重要的场景可能让用户形成对产品品牌认识的第一印象,当用户对产品有了负面的印象,后期改善这个的成本会变的无穷大。作为设计师,需要严格把控方案的落地以及评估其体验的风险。

4. 结语

一个合理的设计过程可以减少不必要的时间浪费,一个合理的时间评估能够保证设计工作的正常进行。也希望每个设计师都有一个更美好的工作环境。

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